Desigual historia de la marca

Desigual historia de la marca

Protector pectoral para árbitros de tecnologías desiguales

Desigual (español: [desiˈɣwal], catalán: [dəziˈɣwal]; significa «desigual, desparejo») es una marca de moda española. Fundada por Thomas Meyer en 1984, tiene su sede en Barcelona (España)[1] y está presente en 107 países, con diferentes canales de distribución y varios socios.

En 1983, el fundador Thomas Meyer diseñó una chaqueta confeccionada con retales de vaqueros de segunda mano, conocida entonces como la «Chaqueta Icónica»[2] Al año siguiente, lanzó la marca Desigual. La idea surgió de la cineasta española Isabel Coixet.[3] En 1986, la empresa abrió su primera tienda propia en el puerto de Ibiza e incluyó su primer logotipo -una representación gráfica de un hombre y una mujer desnudos cogidos de la mano- diseñado por Peret.[4] Thomas Meyer, fundador de DesigualEn 2011, Desigual comenzó a colaborar con el diseñador francés Christian Lacroix.[5]

En 2012, la empresa inauguró oficialmente su sede en el barrio de La Barceloneta de Barcelona, un edificio de cristal diseñado por Ricardo Bofill con 24.000 metros cuadrados de superficie distribuidos en seis plantas, que supuso una inversión de 50 millones de euros[6] Desigual se incorporó entonces a la Bolsa de Textiles. En 2015, inauguró su centro logístico en Viladecans[7].

Desigual deutsch

Junto con los gobiernos, los responsables políticos y los ciudadanos, trabajamos en el establecimiento de normas internacionales basadas en pruebas y en la búsqueda de soluciones a una serie de retos sociales, económicos y medioambientales. Desde la mejora de los resultados económicos y la creación de empleo hasta el fomento de una educación sólida y la lucha contra la evasión fiscal internacional, proporcionamos un foro único y un centro de conocimiento para los datos y el análisis, el intercambio de experiencias, la puesta en común de las mejores prácticas y el asesoramiento sobre las políticas públicas y el establecimiento de normas internacionales.

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Esta es una muestra de cómo ayudamos a los países a forjar un camino hacia una vida mejor, al tiempo que ahorramos miles de millones de dólares a los contribuyentes e impulsamos las perspectivas de unas economías y sociedades más fuertes, justas y limpias.

Reunimos a los responsables políticos y a los creadores de políticas para que intercambien ideas, compartan experiencias y avancen en una serie de áreas políticas. Los colegas de todo el mundo se reúnen para aprender e inspirarse mutuamente.

Ropa desigual

Las empresas que dicen preocuparse por la inclusión y la pertenencia pueden empezar por pagar a los empleados de forma justa.    Para empezar, inicie una auditoría de equidad salarial en la que compare la remuneración de los empleados que realizan un trabajo «similar» (teniendo en cuenta las diferencias razonables, como la experiencia laboral, las credenciales y el desempeño del trabajo) e investigue las causas de cualquier diferencia salarial que no pueda justificarse. A continuación, determine cómo va a remediar los problemas e identifique las deficiencias operativas que condujeron a las discrepancias salariales en primer lugar. Por último, supervise sus procesos de contratación, promoción y compensación de forma continua.

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La igualdad salarial ha sido un tema candente en los últimos años, impulsado por los movimientos sociales nacionales, como #BlackLivesMatter y #MeToo. California aprobó recientemente una ley que obliga a los empleadores a presentar informes de igualdad salarial anualmente, a partir de marzo de 2021. Colorado y una docena de otros estados han aprobado o están considerando una variedad de proyectos de ley de transparencia salarial. Y «no hay indicios de que se frene», dice Tom McMullen, que dirige la práctica global de recompensas y equidad salarial en Korn Ferry.

Cómo se dice «desigual

En 2016, la Ultimate Fighting Championships («UFC») estableció el récord de la mayor venta en la historia del deporte. La UFC, la principal empresa de promoción del otrora deporte marginal de las artes marciales mixtas («MMA»), había madurado hasta convertirse en una gigantesca promoción de 4.000 millones de dólares, pero no sin algunos dolores de crecimiento. La liga está repleta de controversias, sobre todo en relación con los atletas descontentos por la compensación. Los atletas de la UFC se sienten explotados económicamente y puede que tengan razón. Los atletas están eligiendo diferentes caminos para remediar sus disparidades salariales, pero están equivocados.

El primer curso de acción elegido por los luchadores es el litigio, ya que un grupo de ex luchadores de la UFC ha presentado una demanda colectiva antimonopolio contra la UFC. Los luchadores también están presionando para que se legisle en un intento de ampliar la Ley Muhammad Ali para regular las MMA como otro método de resolución. Aunque ambos no lograrán en última instancia apaciguar a los atletas agraviados, el proceso puede perjudicar a la marca UFC, algo que los luchadores quieren evitar. Al revisar disputas antimonopolio similares en el deporte y el entretenimiento, el fracaso de la demanda contra la UFC se hace evidente. En cuanto a la legislación, la Ley Muhammad Ali se quedó corta a la hora de proteger a los luchadores en el boxeo como se pretendía y tendrá la misma ineficacia en las MMA. Cuando la UFC fue comprada en 2016 por WME-IMG, un inmenso conglomerado internacional de entretenimiento, no es probable que la empresa ignorara estas cuestiones pendientes. Esto lleva a la conclusión de que las perspectivas de la liga siguen siendo brillantes. A los luchadores y a la liga les conviene aplacar sus temperamentos divisivos innatos y negociar un compromiso interno.

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